2025年國慶小長(cháng)假，郴州憑借AYO音樂(lè )節、“湘超”聯(lián)賽等系列活動(dòng)再度火出圈，文旅市場(chǎng)熱度爆表，印證了建設“世界旅游目的地”戰略的顯著(zhù)成效。自2022年首屆市旅發(fā)大會(huì )以來(lái)，郴州通過(guò)資源整合、制度創(chuàng )新與價(jià)值轉化，成功實(shí)現了從“文旅資源大市”到“文旅經(jīng)濟強市”的華麗轉身。

　　三年磨一劍，郴州上下齊心協(xié)力，以堅定的信心和決心，抓住關(guān)鍵難點(diǎn)，強化改革創(chuàng )新，實(shí)現了山鄉巨變、文旅蝶變、發(fā)展嬗變。在這場(chǎng)建設“世界旅游目的地”的征程中，郴州不斷書(shū)寫(xiě)新篇章、鐫刻精彩畫(huà)面、奏響勝利凱歌。

　　點(diǎn)石成金，資源稟賦變身品牌矩陣。郴州文旅的崛起，始于對資源稟賦的深度挖掘，成于對品牌生態(tài)的系統構建。郴州打造的“八張名片”，并非簡(jiǎn)單的資源堆砌，而是通過(guò)塑造“紅色經(jīng)典、天下莽山、溫泉之都”等核心IP，將散落的自然與文化資源轉化為具有市場(chǎng)競爭力的品牌矩陣。在品牌定位上，郴州避開(kāi)同質(zhì)化競爭，聚焦“中國自駕旅居生活第一城”“溫泉康養旅游名城”等細分領(lǐng)域，通過(guò)培育“三空體驗”(太空、航空、低空經(jīng)濟)等新業(yè)態(tài)，構建起“全齡段、全時(shí)域”的產(chǎn)品體系。數據顯示，郴州文旅及相關(guān)產(chǎn)業(yè)占GDP比重從5.52%提升至7.02%，連續四年接待游客數量與旅游收入穩居全省第二，資源優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢的轉化取得實(shí)質(zhì)性突破。

　　雙擎聚力，政企協(xié)同推動(dòng)治理創(chuàng )新。國慶黃金周期間，郴州的秩序井然與消費繁榮，彰顯了治理機制的創(chuàng )新突破。郴州注重發(fā)揮政府的引導作用和市場(chǎng)的主體作用，累計投入513億元推進(jìn)122個(gè)文旅項目，構建起“高空+高鐵+高速+公交”的“快速暢游優(yōu)享”交通網(wǎng)絡(luò )。企業(yè)層面，引入專(zhuān)業(yè)團隊參與景區運營(yíng)，通過(guò)“門(mén)票分成+二次消費”模式，景區營(yíng)收不斷攀升，形成了“有為政府”與“有效市場(chǎng)”的良性互動(dòng)。更具啟示性的是“變廢為寶”的存量盤(pán)活路徑。711工礦小鎮將廢棄廠(chǎng)房改造為“時(shí)光小鎮”，裕后街通過(guò)“修舊如舊”注入新業(yè)態(tài)，這種“最小干預、最大激活”的思路，既降低了開(kāi)發(fā)成本，又保留了城市記憶，為資源型城市轉型提供了可復制的“低成本改革”樣本。

　　福澤民生，文旅繁榮帶動(dòng)全域共富。文旅產(chǎn)業(yè)對郴州的改變，遠超旅游業(yè)本身。在經(jīng)濟結構轉型方面，文旅繁榮有效帶動(dòng)了住宿、餐飲、文創(chuàng )等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，臨武鴨等一批農產(chǎn)品通過(guò)“旅游+”品牌化運作實(shí)現品牌增值。在民生改善層面，景區附近村莊通過(guò)民宿、餐飲等渠道，人均年收入逐年增長(cháng)，印證了“發(fā)展為了人民”的戰略初心。同時(shí)，郴州不斷完善“郴心游”、城市大腦等平臺，城市治理精細化水平和服務(wù)水平顯著(zhù)提升，實(shí)現了發(fā)展成果的全民共享。

　　建設“世界旅游目的地”是一項長(cháng)期戰略和系統工程，我們要堅持謀定快動(dòng)、健全推進(jìn)機制、發(fā)揚過(guò)硬作風(fēng)、強化齊抓共管，心往一處想、勁往一處使，共同譜寫(xiě)“山水畫(huà)卷、郴州相見(jiàn)”的嶄新篇章。

　　(文/王路莎)